深入贯彻职代会精神 奋进“百年成达”发展新征程

  近日中国化学工程成达公司七届四次工会・职代会胜利召开，此次会议正值“十四五” 圆满收官，系统总结了“十四五”时期公司发展成就与工作成效，明确提出“百年成达”时代命题，并围绕这一目标科学规划发展路径、为公司高质量发展锚定航向。会后，公司各部门、各支部迅速行动，深学细悟会议精神，紧扣中国化学工程集团“135”发展战略和“四新”工作要求，切实把会议部署转化为具体工作举措，为筑牢“百亿成达”根基、奋进“百年成达”愿景凝聚磅礴力量。

  成达公司设备室：创新驱动技术升级数字赋能设计增效

  近日，设备室召开专题会议，全面学习贯彻公司七届四次职代会精神，深入学习领会公司党委书记、董事长刘一横重要讲话及总经理工作报告。会议结合“四新”工作要求，围绕核心设备创新、“AI+”应用建设、部室知识库建设等方面开展研讨，明确2026年部门工作重点及实施路径。

  会议确定四项部门年度重点举措：一是深耕技术创新，强化核心设备关键技术研发与迭代升级，以技术带动核心设备发展，推动关键技术及设备工程化落地；二是抓实专有及核心设备全过程信息化、分级管理，完善核心设备知识产权保护措施，实现设备管理体系流程的标准化、规范化和精细化，提升总体执行效率；三是加快数字化平台建设，推进典型设备信息库搭建，整合专业项目数据，实现关键数据集中归集、统一管理、便捷检索，以数字化赋能提质增效；四是深化精准设计，强化部门及跨专业技术方案评审，常态化开展典型案例剖析，建立设计经验数据库，严守设计质量关，以精准设计助力降本增效。

  设备室将坚决贯彻公司职代会决策部署，严格对标“四新”工作要求，持续建强“学习型组织、创新型团队”，推动数字技术与设备专业深度融合，切实把职代会精神转化为工作实效，为公司高质量发展提供坚实支撑。

  成达公司信息中心：AI引领数智革新多域智联提质升级

  近日，信息中心召开专题会议，深入学习贯彻七届四次职代会精神，认真研读党委书记、董事长刘一横重要讲话及总经理工作报告，紧扣数智化转型核心任务，结合部门职能谋划全年工作，推动职代会精神落地见效。

  会议结合数智化建设与信息管理核心职责，聚焦六大工作主线，推动职代会精神落地见效：一是“AI+”知识库二期建设，整合项目经验、设计方案、标准规范等资源，构建智能知识体系，通过AI技术实现知识主动推送、智能问答和关联分析，赋能一线设计、报价和项目管理；二是围绕“AI+设计”、“AI+管理”、“AI+运维”，探索打造典型应用和AI员工，持续构建覆盖设计、管理、运维全流程的数字化平台，切实提升工作精准度与人均效能；三是以项目成本智控系统建设为契机，分步分域实现数据回归、入湖治理，构建数字化、标准化的数据资源池，打破数据孤岛，让数据成为决策的“导航仪”；四是推动数智化项目的策划、执行与智能工厂建设，优化升级建设方案，促进公司主营业务数智化转型提速；五是持续优化IT基础架构，健全网络与数据安全防护体系；六是完善档案管理制度与相关设施，推动档案管理标准化、规范化水平稳步提升。

  信息中心全体员工将凝心聚力，把职代会精神融入日常、落到实处，以数智化创新赋能企业发展，为夯实“百亿成达”根基、奋进“百年成达”宏伟愿景注入强劲数智动能。

  成达公司综合管理部：创新赋能强管理守安保稳强保障

  近日，综合管理部召开部门会议，学习贯彻集团企业负责人会议及公司七届四次职代会精神。会议紧扣公司党委书记、董事长刘一横重要讲话和党委副书记、总经理徐刚工作报告工作部署及要求，凝聚发展共识、明晰工作思路。

  2026年综合管理部将从四个方面靶向发力、狠抓落实：一是以创新赋能为抓手，持续推进“学习型组织、创新型团队”建设，深化AI工具应用，完善数据治理及分析，以精益管理推动降本增效；二是持续推进行政管理标准化、规范化建设，强化内部协同补位与跨部门主动对接，全面提升服务质效；三是严守保密工作防线，树牢保密思维，压实岗位责任，落实涉密文件专人专管、全流程管控，筑牢信息安全屏障；四是夯实稳定保障根基，从严抓好物业管控与隐患排查，压实安全环保责任，确保消防、食品安全，扎实做好环保节能管理及维稳工作，守护公司安全稳定发展环境。

  综合管理部将以职代会精神为指引，把学习成效转化为履职实效，践行“热爱成达、热爱工作、热爱生活”的“家”文化理念，以精益管理和坚实的后勤保障服务，为谱写“百年成达”高质量发展新篇章贡献坚实力量。

  (来源：中国化学工程成达公司党群工作部 朱国卿)